Возможности цифровой трансформации: 3 лидерских направления
Возможности цифровой трансформации безграничны. Но исследование Лондонского университета выявило три главных, лидерских подхода. Новаторы в области цифровых технологий используют их для снижения риска неудач и получения конкурентного преимущества.
Коронавирус и информатизация
Новое исследование выявило три новых подхода, которые новаторы в области цифровых технологий могут использовать, чтобы снизить риск неудач и получить конкурентное преимущество в отрасли.
Читать ещё: Онлайн-услуги ЖКХ против коронавируса
В связи с пандемией коронавируса многие организации стали работать удаленно. Внедрение новейших безопасных технологий приобрело все большее значение для многих отраслей.
Читать ещё: Цифровизация ЖКХ будет полной
Цифровизация открывает большие возможности для новаторов и поставщиков этих технологий. Но также создает серьезные проблемы для удовлетворения спроса, опережения конкурентов и выживания в быстро меняющейся среде.
Возможности цифровой трансформации от лидеров
Лондонские ученые взяли интервью у высших руководителей восьми мировых цифровых лидеров. В их число вошли Amazon, VMWare, Slack, Alibaba и Baidu. Ученые смогли узнать, каковы их стратегии инноваций.
Полученные результаты можно свести к трем основным подходам:
- Инновации путем экспериментов: это непрерывный процесс разработки идей в небольшом масштабе без больших первоначальных вложений с последующим использованием тех, которые оказались успешными.
- Радикальная трансформация с помощью поэтапных подходов: разделение крупномасштабных проектов на стратегические инвестиции с возможностью измерения на каждом этапе. Позволяет компаниям радикально вводить новшества сразу в несколько проектов небольшими шагами. Этот метод также снижает риск провала одного крупного проекта и позволяет компаниям судить, какие проекты принесут наибольшую прибыль.
- Динамические устойчивые преимущества за счет портфеля временных преимуществ: из-за динамичного характера цифровой экономики конкурентные преимущества часто недолговечны. Реализация стратегии последовательных и возрастающих временных преимуществ может принести значительные долгосрочные выгоды.
Читать ещё: Коронавирус — услуги ЖКХ выходит в онлайн
Главный вывод: природа цифровых инноваций предполагает очень динамичный подход.И поиск новых возможностей цифровой трансформации. «Цифровые технологии — это очень изменчивый, быстро развивающийся сектор», — отмечают ученые.
Читать ещё: Антикризисные меры для предприятий ЖКХ+ информатизация
Для компаний важно осознавать, что конкурентные преимущества недолговечны, и что для инноваций не существует «конечной точки». Устойчивого развития можно добиться только путем постоянного «изобретения колеса» и поиска. Новые возможности цифровой трансформации ждут.